Piano «Avezzano 2035»: l’Organismo Consultivo chiede chiarezza sui risultati concreti

AVEZZANO – Partecipazione, ascolto dei cittadini e confronto rappresentano tasselli fondamentali per delineare lo sviluppo di una città. Tuttavia, non possono sostituire la necessità di raggiungere e mostrare risultati tangibili. A pochi mesi dalla conclusione dell’incarico affidato al professor Marcello Sansone per la redazione del Piano di Marketing Urbano «Avezzano 2035», l’Organismo Consultivo «Avezzano Smart City» solleva una riflessione cruciale sul futuro strategico del capoluogo marsicano.

Gli interrogativi rivolti all’Amministrazione comunale e al professor Sansone mirano a fare luce su quanto sia stato concretamente realizzato finora: quali elaborati sono stati prodotti e quali linee guida strategiche stanno emergendo per il domani di Avezzano? Domande che non costituiscono una sollecitazione personale, bensì il legittimo diritto della cittadinanza a essere informata sullo stato di avanzamento di un progetto pubblico e sul valore reale che esso genererà per il territorio.

Pur riconoscendo nell’avvio di nuovi tavoli partecipativi un’opportunità di confronto, la nota evidenzia un problema metodologico: prima di inaugurare ulteriori fasi di ascolto, è indispensabile tracciare un bilancio chiaro degli obiettivi raggiunti e definire la roadmap con cui le istanze raccolte si tradurranno in decisioni e progetti concreti. Il rischio sollevato è infatti quello di sovrapporre incontri ed eventi senza che siano ancorati a una visione complessiva e riconoscibile.

La critica investe anche il livello di coinvolgimento delle competenze già presenti sul territorio. Negli ultimi anni, l’Organismo Consultivo «Avezzano Smart City» ha messo a disposizione dell’Amministrazione comunale, a titolo completamente gratuito, un patrimonio di studi e proposte in tema di innovazione urbana e digitale. Un percorso sostenuto dall’apporto scientifico di istituzioni di altissimo profilo, quali l’Università degli Studi dell’Aquila, il Gran Sasso Science Institute e il CNR.

Da questa collaborazione sono nate proposte strutturate come la strategia «Avezzano Smart Community 2030», il progetto per il Gemello Digitale di Comunità, la piattaforma per l’accessibilità urbana PERCORSI e l’iniziativa M.A.R.S.I.C.A., concepita per la programmazione integrata su scala territoriale.

«Non si richiede che queste idee debbano essere accolte a prescindere – chiarisce Oreste Angeloni responsabile dell’Organismo Consultivo – ma che vengano conosciute, valutate e discusse apertamente prima di essere accantonate o sostituite da nuovi percorsi». L’auspicio finale è che la reale partecipazione si traduca in un dialogo trasparente ed inclusivo, capace di valorizzare il lavoro già svolto e le professionalità locali per il bene della comunità.